Che cosa sono la cultura  esplicita e quella implicita e perché sono importanti?

La cultura è un modo unico di ciascuna organizzazione di classificare e rappresentare esperienze, di agire in modo creativo. È un sistema integrato di pattern comportamentali appresi dai componenti dell’organizzazione.

La cultura esplicita è fatta da dichiarazioni di intenti, principi, finalità con cui si vuole interpretare il business.

La cultura implicita è fatta da bisogni e valori individuali, cose che riteniamo giuste e adeguate e si costruisce giorno per giorno nelle interazioni con gli altri.

Il gap esistente fra cultura esplicita e quella implicita e le incongruenze esistenti sono il motore nascosto delle dinamiche organizzative.

Perché mappare la percezione della Self-efficacy?

La percezione della Self-efficacy è l’insieme di idee e convinzioni che individui e organizzazioni costruiscono nel tempo circa il modo in cui operano, sopravvivono e sono performanti. Essa include tutti gli elementi che gli individui considerano come fondamentali e che preserveranno con forza.
I valori seguenti dipendono dall’idea di self-efficacy del personale di un’organizzazione:

• Il modo di fare le cose;
• La capacità di assecondare i cambiamenti e di preservare la propria efficacia;
• Il know-how specifico e la consapevolezza delle proprie risorse (punti di forza e debolezza) e la capacità di usarli consciamente.
• La capacità di essere proattivi verso nuovi compiti e sfide, gestendo lo stress generato dai cambiamenti;

Un’efficace mappatura metterà pertanto in rilievo quali elementi oggetto del cambiamento saranno la fonte di resistenze e dunque costituirà uno strumento utile e puntuale sulla costruzione di percorsi di sviluppo e accompagnamento al cambiamento.