Project Management
Cogliere l’opportunità
Che cos’è?
Diverso da ogni altro training di Project Management, è un programma specificatamente studiato per apprendere l’intero processo di gestione di progetto comprensivo di metodologia, set di strumenti e tecniche, attraverso un approccio basato sull’esperienza.
I partecipanti potranno imparare a trattare con i principali stakeholders, guidando il team attraverso i diversi momenti del ciclo di vita del progetto e fronteggiando problemi e momenti di crisi
A chi si rivolge?
Obiettivi
Comprensione dei fattori fondamentali dell’ambiente di progetto e delle differenze fra la conduzione di progetti e la gestione per processi
Ruoli e responsabilità di Cliente, Committente, Sponsors, Project Manager, Project Team, Sub-contractor nella governance del progetto.
Il ciclo di vita di progetto e le sue fasi in ambienti lavorativi differenti
Pianificazione di progetto: approcci alla pianificazione, fasi di pianificazione, strumenti. Risorse infinite vs risorse limitate: il livellamento.
Budget di progetto: I work package, I costi diretti e indiretti, le fatturazioni dei materiali e a SAL, le resirve.
Gestione dei Rischi: rischi, probabilità ed impatto, fattori di rischio, Risk Breakdown Structure
Esecuzione del progetto e controllo: strumenti per il monitoraggio. Criteri di accettazione dei deliverable, revisione e ripianificaizone. Gestione della crisi.
Project sunset review e lezioni apprese
Approfondisci qui di seguito i principali elementi della nostra proposta formativa,
scoprendo COS’È, COME FUNZIONA,
e perché lo riteniamo EFFICACE E CONCRETO.
Cos’è?
Un sofisticato programma di che partendo da una storia vera guida i partecipanti training attraverso le fasi classiche della metodologia di Project management includendo le specifiche tecniche utili nella gestione di progetti.
L’output concreto di “costruzione passo dopo passo” che si snoda attraverso i diversi incontri permette una applicazione pratica immediata che aiuta l’apprendimento e la memorizzatione del processo e delle specifiche tecniche.
Come funziona?
I partecipanti vengono “messi alla prova” sulla base della vera storia del Mercury e hanno la possibilità di condurre effettivamente un progetto complesso attraverso tutte le sue fasi del ciclo di vita.
Lo svolgimento delle attività del progetto è alternato con le spiegazioni teoriche per istituire una metodologia corretta e per utilizzare gli strumenti e tecniche tipiche del project management.
Sono preparati documenti di progetto e vengono rilasciati artefatti concreti durante le diverse fasi del progetto.
È efficace e concreto?
Una buona combinazione di story-telling, sessioni interattive e spiegazioni teoriche consente un apprendimento efficace.
Le sfide e i problemi aumentano l’arousal emotivo per sostenere e accelerare il processo di apprendimento.
Le sessioni di debriefing e le continue connessioni con il reale ambiente aziendale dei partecipanti aiutano il trasferimento di know-how e dei contenuti nella vita lavorativa.
Perchè la gestione dei processi e il project management sono diversi?
Il progetto Mercury: organizzazione e scope management.
Organizzare I team, scegliere I deliverable e le fasi. Fissare gli obiettivi dei sub-team. Analisi degli stakeholders. Budgeting e raccolta fondi
Pianificazione e piani: approcci nella realtà. Perchè i piani spesso falliscono.
The Mercury project
Project planning, master plan e pianificazione per i sub team. WBS & PERT del progetto. Guadagnare il tempo per battere i Russi.
Il progetto Mercury: fase di sviluppo e fallimenti. Gestire le crisi.
Superare difficoltà e gestire crisi
Come condurre una efficace sessione di analisi post-mortem per avere un apprendimento.