La nomina di un nuovo General Manager in un'azienda di un grande Gruppo internazionale, avvia una transizione strategica che va dal riposizionamento all'interno del Gruppo, coinvolge le strutture organizzative e si scontra con la necessità di un cambio culturale e di stile di leadership....
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La nomina di un nuovo GM in uno stabilimento di una multinazionale, richiede il dover lavorare sull'assetto della squadra dei suoi primi riporti, abituata ad un diverso stile di leadership e che ha anche appena integrato due nuovi membri....
Il team di top manager di una azienda leader nel settore alimentare vive in un clima di conflitti e di fazioni interne. Il General Manager sembra non accorgersene e l'HR decide di lanciare un programma di team counseling....
Una General Manager di prestigio e con un lungo corso in un'azienda manifatturiera si scontra con i problemi dell'acquisizione da parte di un gruppo internazionale, generando una situazione conflittuale....